Matt Schwartz, Executive Vice President of Sales von Aetrex.
Amerikaner wechselten zu die freie Natur für Bewegung und Seelenfrieden, während die Pandemie andauerte, und die leistungsstarken Einlegesohlen und Orthesen von Aetrex spiegelten diese Veränderung wider, als das Unternehmen einen Umsatzanstieg verzeichnete, insbesondere seine Premium-Kollektionen für Training und Memory Foam, berichtet Matt Schwartz, Executive Vice Präsident des Verkaufs. Aber es war das Debüt des hochmodernen Albert 2-Fußscanners des Unternehmens im vergangenen Herbst, das die preiswürdigste Aufmerksamkeit erregte.
Schwartz beschreibt den Albert 2 als die ultimative All-in-One-Scantechnologie. „Es kann sowohl statische und dynamische Druckanalysen als auch hochmoderne 3D-Messungen durchführen. Es integriert individuell ausgewählte vorgefertigte Orthesen, 3D-gedruckte individuelle Orthesen und eine Maschine für maschinelles Lernen, die die am wahrscheinlichsten passenden Schuhe aus dem Bestand eines Einzelhändlers nach Größe empfiehlt“, sagt er. „Es verfügt über ein Lernzentrum mit einer enormen Inhaltsbibliothek und Sprachaktivierung für ein freihändiges Erlebnis. All dies, und das zu ungefähr der Hälfte der Kosten (ab $2.495 oder $73 pro Monat) der Konkurrenz.“ Schwartz fügt hinzu, dass Albert 2 keine Kostenstelle ist. „An Tausenden von Standorten auf der ganzen Welt hat unsere Scantechnologie nachweislich enorme, ungenutzte Gewinne für Partner durch den Verkauf von Orthesen erzielt“, sagt er und stellt fest, dass die Technologie und Orthesen von Aetrex in diesen Geschäften oft die profitabelsten Quadratmeter sind.
Das Albert 2 In-Store-Fuß-Scanning-Gerät, ein Game-Changer für das In-Store-Erlebnis.
Das Feedback von Einzelhändlern, die ihren Kunden früher Albert 2 vorgestellt haben, war „phänomenal“, berichtet Schwartz. „Wir erhalten Aufrufe für Demos von allen Arten von Vertriebskanälen, wie Laufen, Outdoor, globale Schuhmarken, Gesundheitswesen, Arbeitskleidung und mehr“, sagt er und stellt fest, dass das Gerät ein großer Anreiz für die Verbraucher ist, wiederzukommen in Geschäfte. „Es bietet eine Erfahrung, die Kunden online nicht bekommen können. Durch die Kombination von Druckanalyse und 3D-Messungen bietet Albert 2 eine Anpassung unter dem Fuß durch Orthesen und das integrierte FitHQ hilft dem Kunden, den richtigen Schuh in der richtigen Größe zu finden.“ Dies, fügt er hinzu, führt zu höheren Conversions und höheren Einheiten pro Transaktion. Aber nehmen Sie Schwartz nicht nur beim Wort, das Control Panel von Albert 2 ermöglicht es Einzelhändlern, die Scan-to-Sale-Raten zu verfolgen und zu sehen, inwiefern es einen messbaren Zusammenhang zur Steigerung des Geschäfts hat. In diesem Sinne erfasst der Albert 2 auch Daten über die Füße der Verbraucher – Informationen, die es Einzelhändlern nicht nur ermöglichen, nach dem Verlassen des Ladens effektiver mit Kunden zu kommunizieren, sondern auch ein personalisiertes Passformerlebnis beim Einkaufen auf ihren E-Commerce-Plattformen zu bieten.
Trotz der epischen Herausforderungen, denen sich alle in der Branche im Jahr 2020 gegenübersehen, sagt Schwartz, dass Aetrex das Jahr relativ gut überstanden hat – eine Anerkennung für das Engagement des gesamten Teams. „Ich würde dem Team ein A+ geben“, sagt er. „Wir sind wirklich stolz auf das, was unser Team erreicht hat. Sie haben nie aufgehört zu arbeiten. Wir hatten Teammitglieder, die sich entschieden, ins Büro zu kommen, sogar in den ersten Monaten, als unser Hauptsitz in Teaneck, NJ, eine der am stärksten betroffenen Gegenden der Welt war. Wir haben unser Unternehmen finanziell stark gehalten, unsere stärksten Schuhkollektionen für Frühjahr und Herbst produziert und Albert 2 auf den Markt gebracht. Wenn alles gesagt und getan ist, bin ich zuversichtlich, dass dies eine Zeit in unserer Unternehmensgeschichte ist, auf die wir mit großem Stolz zurückblicken werden .“
Mit Blick auf die Zukunft sagt Schwartz, dass Aetrex in Bezug auf weiteres Wachstum optimistisch ist. Dieses Vertrauen beginnt damit, dass wir das Jahr 2020 überstanden haben, das seiner Meinung nach zwei Kernmerkmale des Geschäftsmodells bestätigt hat: einen unermüdlichen Fokus auf Innovation und das ständige Bestreben, seinen Kunden neue Werte zu bieten, sowie die Verpflichtung zu einer starken Bilanz und einem soliden Finanzmanagement. „Es hat bewiesen, wie diese wichtigen Verpflichtungen es uns in Kombination ermöglichen, unserer Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein“, sagt Schwartz und merkt die Aufregung des Unternehmens an, wenn sich die Wirtschaft zum Sommer hin öffnet. „Ich persönlich freue mich auf neue Roaring Twenties!“
